Ada 10 Peran Manajer Baru Dalam Perusahaan

Peran Manager

virtualwageronlinemarchmadness.blogspot.com

Peran Manajer – Pengamatan Mintzberg dan penelitian lain mengindikasikan bahwa beragam aktivitas manajer dapat di kelompokkan ke dalam 10 peran. Peran (role) adalah sejumlah eksoektasi terhadap perilaku manajer. Semua role tersebut di bagi menjadi tiga kategori konseptual yaitu : Informasi (mengelola informasi) ; Interpersonal (Mengelola lewat orang lain) ; dan Keputusan (mengelola melalui tindakan). Setiap peran mempresentasikan berbagai aktivitas yang di lakukan oleh para manager untuk akhirnya memenuhi fungsi-fungsi perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan dan pengendalian. Meskipun komponen-komponen pekerjaan manager  perlu dipisahkan guna memahami beragam peran dan aktivitas manajer, penting bagi kita untuk mengingat bahwa pekerjaan manajemen sesungguhnya tidak dapat dilakukan kita untuk mengingat bahwa pekerjaan manajemen sesungguhnya tidak dapat dilakukan sebagai sejumlah bagian yang berdiri sendiri, melainkan semuanya berinteraksi di dunia manajemen nyata. Hal ini sesuai dengan pernyataan Mintzberg “Manajer yang hanya mengomunikasikan atau memahami tidak pernah menyelesaikan sesuatu, sementara manajer yang hanya melakukan akhirnya Cuma bisa melakukannya sendiri”

Kategori	Peran	Aktivitas
Informasi	Monitor	Mencari dan memperoleh informasi, membaca media cetak dan laporan-laporan membuat kontak pribadi
	Penyebar Luas	Meneruskan informasi dari anggota organisasi lainnya seperti mengirim memo dan laporan, menelepon
	Juru Bicara	Menyiarkan informasi kepada pihak luar lewat pidato, laporan dan memo
Interpersonal	Tampilan Pemimpin	Melakukan tugas-tugas seremonial dan simbolis seperti menyambut tamu, menandatangani dokumen hukum.
	Pemimpin	Mengarahkan dan memotivasi bawahan ; melatih, membimbing, dan berkomunikasi dengan bawahan
	Penghubung	Membuat rantai informasi, baik di dalam maupun di luar organisasi ; menggunakan email, telepon, rapat.
Keputusan	Pengusaha	Menggagas proyek-proyek peningkatan ; mengidentifikasi ide-ide baru, mendelegasikan tanggung jawab atas ide kepada orang lain.
	Penangan gangguan	Melakukan tindakan korektif ketika timbul perselisihan atau krisis, memecahkan konflik antar bawahan ; beradaptasi terhadap krisis lingkungan.
	Pengalokasi Sumber Daya	Memutuskan siapa yang memperoleh sumber daya ; menjadwalkan, menganggarkan dan menetapkan prioritas
	Negosiataor	Mewakili departemen ketika menegosiasikan kontrak serikat pekerja, penjualan, pembelian, anggaran ; mewakili kepentingan departemen.

Baca juga : Faktor-faktor yang harus diperhatikan menjadi manajer baru

Peran Informasi

Peran Manajer – Peran informasi adalah berbagai aktivitas yang dilakukan untuk merawat dan membangun jaringan informasi. Para manajer utama menghabiskan sekitar 75 persen dari waktu mereka untuk berbicara dengan orang lain. Peran monitor termasuk mencari informasi terkini dari banyak sumber. Manajer memperoleh informasi dari pihak lain dan memindai tulisan agar tidak ketinggalan informasi. Peran penyebar luas dan Juru bicara adalah kebalikan dari peran monitor. Manajer menyebarluaskan informasi kepada pihak lain yang dapat memanfaatkannya, baik di dalam maupun di luar organisasi.

Peran Interpersonal

Peran Manajer – Peran interpersonal berkenaan dengan hubungan dengan orang lain dan berkaitan dengan keterampilan interpersonal yang telah dibahas. Peran figur pemimpin mencakup menangani aktivitas seremonial dan simbolis bagi departemen atau organisasi. Manajer mewakili organisasi dalam kapasitas manajerial formalnya sebagai kepala unit. Pemberian penghargaan bagi karyawan yang dilakukan oleh manajerial divisi di Taco Bell merupakan contoh peran figur pemimpin. Peran pemimpin mencakup hubungan dengan bawahan termasuk memotivasi, berkomunikasi, dan memengaruhi. Peran penghubung dengan pengadaan sumber informasi baik di dalam maupun di luar organisasi. Stephen Baxter, direktur pelaksana Glasgow Airport Skotlandia memberi contoh peran penghubung. Stephen memimpin perluasan cepat bandara berkoordinasi dengan para eksekutif di organisasi lain untuk mencari cara memikat armada pesawat terbang agar menggunakan Glasgow Airport. Baru-baru ini dia mengambil peran tambahan sebagai presiden kamar dagang Glasgow yang memungkinkannya membuat sumber informasi dan dukungan yang lebih banyak.

Peran Keputusan

Peran keputusan berkenaan dengan berbagai peristiwa yang di dalamnya manajer harus menentukan sikap dan mengambil tindakan. Peran ini banyak membutuhkan keterampilan konseptual dan interpersonal. Peran pengusaha mencakup gagasan perubahan. Para manajer selalu memikirkan masa depan dan cara meraihnya. Mereka sadar akan berbagai persoalan dan mencari informasi yang dapat menyelesaikan persoalan-persoalan tersebut. Susan Whiting, kepala riset Nielsen Media Reserch, menjadwalkan lusinan rapat individu maupun kelompok dengan para klien untuk membicarakan cara menyesuaikan penilaian Nielsen di era penayangan acara di komputer, iPod video, dan peranti digital lainnya. Peran Penangan gangguan yaitu memecahkan konflik antar bawahan atau antara departemen manajer dengan departemen lain. PeranPengalokasi sumber daya berhubungan dengan keputusan mengenai bagaimana cara mengalokasikan orang, waktu, peralatan, uang dan sumber daya lain untuk mencapai hasil yang di harapkan. Manajer harus memutuskan proyek mana yang diberikan alokasi anggaran, keluhan pelanggan mana yang di prioritaskan dan bahkan bagaimana waktunya sendiri dihabiskan. Peran Negosiator mencakup negosiasi dan tawar-menawar formal guna mendapat hasil untuk unit tanggung jawab manajer. Manajer menemui dan bernegosiasi secara formal dengan pihak lain, misalnya dengan pemasok tentang pengiriman yang terlambat, dengan pengendali tentang sumber daya anggaran tambahan, atau dengan serikat kerja tentang keluhan para karyawan.

Penekanan relatif yang diberikan seorang manajer terhadap ke-10 peran ini bergantung kepada sejumlah faktor seperti posisi hierarkis manajer, keterampilan dan kemampuan alamiah, jenis organisasi, atau tujuan departemen yang hendak dicapai. Faktor lain seperti perubahan kondisi lingkungan juga dapat menentukan peran mana yang lebih penting bagi seorang manajer di waktu tertentu. Seorang manajer puncak mungkin sering mengutamakan juru bicara, figur pemimpin, dan negosiator. Namun, munculnya pesaing baru bisa berarti bahwa CEO harus lebih mengutamakan peran pemimpin. Seorang manajer pemasaran mungkin mengutamakan peran interpersonal karen pentingnya kontak pribadi dalam proses pemasaran, sementara manajer keuangan mungkin lebih cenderung mengutamakan peran keputusan seperti pengalokasian sumber daya dan negosiator. Meskipun berbagai perbedaan ini timbul, semua manajer sama-sama melaksanakan peran informasi, interpesonal, dan keputusan untuk memenuhi kebutuhan organisasi. Para manajer membuka mata untuk berbagai kebutuhan baik di dalam maupun di luar organisasi guna menentukan peran mana yang terpenting di berbagai waktu.

Read More

Apakah Anda Sungguh-sungguh Ingin Menjadi Seorang Manajer Baru?

Apakah Anda Sungguh-sungguh Ingin Menjadi Seorang Manajer Baru?

https://virtualwageronlinemarchmadness.blogspot.com

Read More

6 Tahap Proses Riset Pemasaran , Yang Perlu Diketahui

Proses Riset Pemasaran – sebelum membahas mengenai proses melakukan riset pemasaran, kita harus mengetahui terlebih dahulu apasih riset marketing atau riset pemasaran tersebut.

Read More

Cara Berbisnis Yang Sangat Menguntungkan

Definisi Bisnis

Tulisan-jahat.blogspot.com

Bisnis adalah upaya terorganisasi individu-individu dalam memproduksi dan menjual untuk mendapatkan keuntungan, produk (barang dan jasa) yang memenuhi kebutuhan masyarakat. Istilah umum bisnis mengacu pada semua upaya dalam suatu masyarakat. Namun, business adalah sebuah organisasi tertentu seperti Kraft Foods Inc, atau Cracker Barrel Old Country Stores. Untuk menjadi sukses, business harus melakukan tiga hal : Business harus terorganisasi, harus memuaskan kebutuhan, dan harus memperoleh keuntungan.

Upaya Terorganisasi Individu-Individu

Agar business terorganisasi, business harus menggabungkan empat jenis sumber daya : Material, manusia, keuangan dan informasi. Sumber daya material termasuk bahan baku yang digunakan dalam proses manufaktur serta bangunan dan mesin. Misalnya : Sara Lee Corporation membutuhkan tepung, gula, mentega, telur dan bahan baku lainnya untuk menghasilkan produk makanan yang dijualnya di seluruh dunia. Selain itu, perusahaan yang berbasis di illinois ini membutuhkan Sumber Daya Manusia (SDM), keuangan, dan informasi. Sumber daya manusia adalah orang-orang yang memberikan tenaga mereka untuk bisnis dengan imbalan upah. Sumber daya keuangan adalah uang yang dibutuhkan untuk membayar karyawan, membeli bahan, dan umumnya menjaga operasi business. Informasi adalah sumber daya yang menginformasikan kepada para manajer tentang cara mengombinasi dan menggunakan tiga sumber daya secara efektif.

Saat ini business umumnya diorganisasi ke dalam salah satu dari tiga jenis business.Bisnis Manufaktur memproses berbagai bahan menjadi barang jadi seperti truk pengiriman, handuk, atau komputer. Intel misalnya menghasilkan chip komputer yang pada gilirannya dijual ke perusahaan yang memproduksi komputer. Bisnis jasa menghasilkan jasa, seperti salon, konsultasi hukum, atau persiapan pajak. Beberapa perusahaan yang disebut perantara pemasaran membeli produk dari produsen dan kemudian menjualnya kembali. Sony Corporation adalah produsen yang memproduksi peralatan stereo dan lainnya. Produk-produk ini dapat dijual kepada perantara pemasaran seperti Best Buy yang kemudian menjual kembali barang-barang manufaktur kepada konsumen di toko-toko ritel mereka.

Pemuasan Kebutuhan

Tujuan utama dari setiap perusahaan adalah memenuhi kebutuhan-kebutuhan pelanggannya. Konsumen pada umumnya membeli barang dan jasa tidak hanya untuk dimiliki, tetapi mereka membeli produk dan jasa untuk memuaskan kebutuhan tertentu. Sebagian dari kita mungkin merasa bahwa pemuasan kebutuhan transportasi terbaik adalah melalui BMW ber-AC dengan stereo pemutar compact disc, transmisi otomatis, kursi dan jendela yang kuat, serta kaca spion berkendali remote control. Orang lain mungkin percaya bahwa Chevrolet Aveo dengan tongkat persneling sudah mencukupi. Kedua produk ini tersedia bagi mereka yang menginginkan bersamaan dengan berbagai macam produk lainnya yang memenuhi kebutuhan transportasi.

Ketika perusahaan melupakan kebutuhan pelanggan mereka, mereka cenderung akan mengalami kesulitan. Namun, ketika bisnis memahami kebutuhan pelanggan mereka dan bekerja untuk memenuhi kebutuhan tersebut mereka biasanya akan berhasil. Kembali ke tahun 1962, Sam Walton membuka toko awalnya sangat berbeda dari Walmart Superstore yang Anda jumpai saat ini, ide dasar untuk menyediakan layanan pelanggan dan menawarkan barang yang memuaskan kebutuhan dengan harga rendah adalah bagian dari alasan mengapa perusahaan ini tumbuh menjadi peritel terbesar di dunia. Meskipun Walmart memiliki lebih dari 8.400 toko ritel di USA dan 14 negara lainnya, organisasi toko diskon yang sangat sukses ini terus membuka toko baru untuk memenuhi kebutuhan pelanggan di seluruh dunia.

Keuntungan Bisnis

Sebuah bisnis mendapatkan uang (Pendapatan penjualan) dari pelanggan melalui pertukaran barang atau jasa. Uang tersebut juga harus mampu menutupi biaya-biaya terkait kegiatan bisnis lainnya. Jika pendapatan penjualan perusahaan lebih besar dari pengeluaran perusahaan telah mendapatkan keuntungan. Keuntungan (profit) adalah sisa jumlah yang tersisa setelah semua pengeluaran bisnis telah dikurangkan dari penjualan.

Sebuah keuntungan negatif, yang terjadi ketika beban perusahaan lebih besar dari pendapatan penjualan disebut Kerugian. Sebuah bisnis tidak dapat terus beroperasi jika merugi dalam jangka waktu yang tidak terbatas. Manajer dan karyawan harus menemukan beberapa cara untuk meningkatkan pendapatan penjualan dan mengurangi biaya untuk mengembalikan keuntungan. Jika beberapa tindakan tertentu tidak diambil untuk menghilangkan kerugian, perusahaan dapat dipaksa untuk mengajukan pernyataan pailit. Istilah Pemangku Kepentingan (Stakeholders) digunakan untuk menggambarkan pihak atau kelompok orang yang terpengaruh oleh kebijakan, keputusan dan kegiatan yang dilakukan oleh sebuah organisasi.

Keuntungan yang didapat oleh sebuah bisnis menjadi hak pemiliknya. Dengan demikian, di satu sisi keuntungan adalah imbalan yang diterima pemilik usaha dari memproduksi barang dan jasa yang di inginkan konsumen. Keuntungan juga merupakan sebuah pembayaran yang diterima pemilik usaha untuk mengasumsikan risiko kepemilikan usaha. Salah satunya adalah risiko tidak dibayar. Karyawan, pemasok, kreditor harus dibayar sebelum pemilik mendapat bayaran atas keuntungannya.

Risiko kedua yang ditanggun pemilik bisnis adalah risiko kehilangan sesuatu yang telah diinvestasikan ke dalam bisnis. Sebuah bisnis yang tidak bisa mendapatkan keuntungan sangat mungkin untuk gagal, dalam hal ini pemilik kehilangan uang, usaha, dan waktu yang telah diinvestasikan.

Read More

5 tips dan Trik Sukses Menjalankan Bisnis Kuliner Khas Daerah

Selamat datang di Virtual Online Marchmadness

Tulisan-jahat.blogspot.com

Kian tingginya hobi melancong atau traveling masyarakat ke berbagai daerah juga mendorong bisnis kuliner daerah ini semakin bagus. Untuk menjalankan bisnis kuliner daerah ini Anda mempunyai banyak pilihan karena umumnya di setiap daerah memiliki makanan khas. Anda bisa memilih makanan khas sesuai tempat kelahiran Anda atau juga makanan daerah yang menjadi favorit Anda.Jika Anda adalah orang yang suka memasak dan cinta pada dunia kuliner, maka berbisnis di dunia makanan merupakan pilihan yang tepat. Peluang yang semakin terbuka dan besar di bidang kuliner saat ini tentu akan membuat Anda semakin memiliki kesempatan untuk meraih sukses. Salah satu peluang #bisnis kuliner yang bisa Anda coba tersebut adalah makanan khas daerah.

Meskipun bisnis kuliner daerah mempunyai prospek yang bagus, namun bukan berarti usaha ini bisa dijalankan dengan seenaknya. Dalam menjalankan bisnis daerah ini, Anda juga memerlukan beberapa teknik dan trik untuk bisa suskes. Lalu apa saja teknik dan trik jitu untuk bisa membuat bisnis makanan daerah ini sukses? Berikut ulasannya.

1. Pilih Tempat yang Tepat

Teknik atau trik sukses pertama dalam menjalankan bisnis kuliner daerah ini adalah tempat. Ya, meskipun prospek bisnis ini sangat bagus, namun jika Anda tidak bisa menempatkan lokasi usaha dengan tepat maka bisnis Anda bisa saja melempem. Maka dari itu Anda harus memilih dan menempatkan usaha Anda ini pada tempat-tempat yang berada pada kawasan strategis dan bisa menarik konsumen.

Lokasi-lokasi seperti tempat wisata, sekitar kampus atau perkantoran, dan pusat-pusat tempat#komunitas berkumpul merupakan contoh lokasi yang strategis tersebut. Dengan memiliki tempat yang tepat ini maka Anda telah satu langkah lebih baik untuk menuju kesuksesan dalam usaha makanan khas daerah ini.

Artikel lain: Kiat Sukses Jalankan Bisnis Kuliner Berkonsep Food Truck

2. Ciptakan Brand dari Nama Daerah

Namanya juga makanan khas, maka ia sangat memerlukan atau membutuhkan brand yang juga khas. Brand memang sangat penting bagi pengembangan identitas bagi perusahaan Anda. Jika Anda telah memiliki brand yang sangat populer dan menarik maka modal besar telah Anda peroleh untuk menuju sukses.

Untuk bisnis kuliner daerah ini, Anda bisa membuat brand dari nama daerah yang Anda bawa. Seperti contoh Nasi Pecel Khas Madiun, Nasi Soto Khas Betawi, Es Dawet Ayu Banjarnegara dan lain sebagainya.

3. Pastikan Cita Rasa Kuliner Daerah

Jangan sampai menipu konsumen dengan membuat brand makanan khas daerah yang tidak sesuai dengan cita rasa makanan tersebut. Jika hal ini terjadi pasti konsumen banyak yang kecewa. Maka dari itu cobalah untuk membuat resep makanan yang sesuai dengan cita rasa khas daerah tersebut.

Untuk mendapatkan cita rasa yang sesuai ini tentu Anda harus berburu dan mencicipi makanan khas yang akan Anda jadikan bisnis tersebut. Jika memang Anda masih belum memahami resepnya, Anda harus mencarinya dengan detail hingga membuat cita rasa makanan daerah terasa seperti aslinya.

4. Buatlah Konsep Bisnis Kuliner yang Unik

Jika makanan daerah yang sedang Anda bisniskan sudah banyak yang membuka hingga menciptakan persaingan yang sangat ketat maka Anda harus membuat keunikan pada bisnis Anda.

Keunikan ini bisa Anda jalankan pada beberapa hal seperti kemasan, kombinasi rasa, sajian menu pendamping atau pada tempat yang bergaya khas daerah. Dengan adanya keunikan ini, Anda akan terlihat berbeda dan mampu mengatasi persaingan serta konsumen pun akan berdatangan kepada Anda.

5. Perhatikan Pelayanan

Terakhir, teknik dan trik untuk membuat bisnis kuliner khas daerah ini bisa sukses adalah dengan memperhatikan #pelayanan.  Pelayanan memang hal yang krusial dalam bisnis, termasuk bisnis makanan khas daerah.

Meski Anda telah memenuhi empat komponen diatas, namun tanpa pelayanan yang prima maka bisnis Anda bisa saja ditinggalkan konsumen. Hal-hal seperti pelayanan cepat, ramah dan tanggap merupakan beberapa hal dalam pelayanan bisnis makanan umumnya dan makanan khas daerah pada khususnya yang seringkali dibutuhkan konsumen.

Jangan lupa juga untuk memperhatikan harga menu. Usahakan jangan terlalu mahal jika Anda ingin bisnis makanan khas daerah Anda laris manis.

Read More